Проведение аудита бизнес-процессов на предприятии

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, если хочешь получить бесплатную книгу.

Омский государственный аграрный университет имени П. . , Современные условия хозяйствования требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса. Одним из способов решения данной проблемы является разработка и внедрение бизнес-процессов на предприятиях отрасли с учетом влияния отраслевых и организационно-технологических особенностей. Бизнес-процессы позволяют добиваться высокой эффективности деятельности предприятия, фокусируя внимание на запросах потребителей. Поэтому важно максимально повысить значимость бизнес-процесса и увязать с ним многочисленные функции [5]. Под бизнес-процессом подразумевается цепь логически связанных, повторяющихся действий, в результате которых используются ресурсы предприятия для переработки объекта физически или виртуально с целью достижения определенных измеримых результатов или продукции для удовлетворения внутренних или внешних потребителей [2]. Бизнес-процесс для предприятия представляет собой непрерывную серию задач, решение которых осуществляется с целью создания результата. Одна из основных причин, диктующая необходимость перехода на процессную ориентацию управления производством, заключается в изменившихся возможностях способов и методов поддержки принятия решения в современном мире, то есть в доступности всевозможных средств информационного обеспечения деятельности. К тому же, среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, взаимосогласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами [4].

МЕТОДИКА АУДИТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Подходы к проведению аудита представлены на рисунке 1. Рисунок 1 — Подходы к проведению аудита [ 1 ] Рассмотрим каждый из них. Операционный подход к аудиту ОПА.

Любой бизнес-процесс так или иначе связан с риском. Именно это повлекло за Кому нужен риск ориентированный подход при проведении аудита .

Определение бизнес-процессов ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: Чампи, Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. На рисунке представлено графическое изображение процесса, позволяющее связать вместе его существующие определения, где: Терминология процессного подхода [по Репину, Елиферову]: Владелец бизнес-процесса - должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктура, программное и аппаратное обеспечение , информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса.

Вход бизнес-процесса - ресурс, необходимый для выполнения бизнес-процесса. Выход бизнес-процесса - результат продукт, услуга выполнения бизнес-процесса. Документооборот - система документального обеспечения деятельности организации. Заказчик - должностное лицо, имеющее ресурсы и полномочия для принятия решения о проведении работ по описанию, регламентации или аудиту проверке бизнес-процесса. Модель - графическое, табличное, текстовое, символьное описание бизнес-процесса либо их взаимосвязанная совокупность.

Не потеряй уникальный шанс узнать, что реально необходимо для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Процессный подход - применение для управления деятельностью и ресурсами организации системы взаимосвязанных процессов.

Ввиду относительной новизны в теории и практике аудиторской деятельности не сложилось единого понимания термина"аудит эффективности бизнес-процессов". В специальной литературе чаще используют другие, близкие ему по сути понятия: Под операционным аудитом ученые понимают"проверку любой части процедур и методов функционирования хозяйственной системы в целях оценки производительности и эффективности" [1], а также"системный процесс проверки бизнес-операций любой хозяйственной системы в целях оценки их эффективности и выработки управленческих рекомендаций" [12].

Лоббек считают, что при операционном аудите объем аудиторских процедур не должен ограничиваться проверкой лишь бухгалтерского учета. По их мнению, эти проверки могут быть направлены на оценку организационной структуры хозяйствующего субъекта, компьютерных операций, применяемых методов производства, маркетинга и любой другой области, в которой аудитор имеет соответствующую компетентность.

В ходе производственного аудита проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.

общепринятый подход к понятию операционного аудита, хотя операционный . методов и процедур аудита бизнес-процессов и операций.

Практика и проблемы развития: Об утверждении федеральных правил стандартов аудиторской деятельности [Электронный ресурс]: Постановлений Правительства РФ от Развитие методики управленческого аудита в газоснабжающих организациях: Аудит бизнеса возник в процессе эволюции аудита как науки и практики [1]. В современных условиях мы может говорить об аудите в узком его понимании - аудит бухгалтерской финансовой отчетности и в широком его понимании - как аудит бизнеса. Переход от подтверждающего аудита к системно-ориентированному, а затем к риск-ориентированному, высокая востребованность сопутствующих аудиту и прочих услуг, связанных с аудиторской деятельностью, свидетельствуют о заинтересованности внешних и внутренних пользователей не только в повышении степени уверенности в достоверности финансовой отчетности, но и о потребности в услугах, направленных на оценку бизнеса и выработку рекомендаций, направленных на ее повышение.

В настоящее время появились новые объекты и виды аудита стратегический аудит, аудит эффективности, социальный аудит, экологический аудит и т. Аудитор при оказании аудиторско-консалтинговых услуг не ограничивается выражением мнения относительно достоверности бухгалтерской финансовой отчетности, а оценивает финансово-экономическую деятельность и перспективы бизнеса, вырабатывает рекомендации по реализации имеющихся внутрипроизводственных резервов и повышению эффективности деятельности клиента.

Все это требует дальнейшей ассимиляции с другими науками риск-менеджмент, стратегический менеджмент, налоговый менеджмент, инвестиционный анализ, инвестиционное проектирование и т.

Проведение ИТ-аудита с описанием информационной модели бизнес-процессов Предприятия. - презентация

В зависимости от масштаба предприятия процессов может быть от нескольких десятков до нескольких сотен. Что делать с бизнес-процессами Работу предприятия можно разобрать на процессы, описать их и уложить в единую систему. Благодаря этому появляются возможности: Системно управлять компанией на любом участке ее деятельности.

В результате изучения курса «Аудит бизнес-процессов» слушатель основные термины и понятия бизнес-процесс-ориентированного подхода в.

Продолжительность — 4 академических часа. Цели и задачи системы внутреннего контроля в кредитной организации. Нормативная база по внутреннему контролю и внутреннему аудиту. Служба внутреннего контроля в кредитной организации, ее цели и задачи. Цели и задачи Службы внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Принципы функционирования и статус Службы внутреннего аудита в кредитной организации. Деятельность Службы внутреннего аудита.

Оценка эффективности Службы внутреннего аудита. Контроль качества деятельности Службы внутреннего аудита. Общение с представителями Банка России сопровождение проверок регулятора, ответы на запросы, взаимодействие с куратором: Продолжительность — 8 академических часов. К дискуссии предлагаются следующие направления: Работа с проблемными активами 2 ак. Управление рисками и капиталом 2 ак.

Система стандартизации бизнес-процессов

Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы поставщика, создает ценность и выдает результат потребителю. К основным факторам, побуждающим организацию сосредотачивать свое внимание на улучшении бизнес-процесса, относятся: А если учесть активную в последнее время иностранную конкуренцию по отношению к отечественным организациям, то потребность в улучшении бизнес-процессов становится очевидной.

осуществления внутреннего аудита бизнес-процессов, оказания . Процессный подход к управлению как один из наиболее передовых.

Аудит БП это комплексный подход, методика изучения бизнеса изнутри, выявление его скрытых возможностей для роста эффективности работы, и утечек ресурсов в результате неправильно выстроенных процессов или некачественного управления. Так как любой бизнес-процесс состоит из рабочих процедур, и взаимодействует с другими процессами компании, то любые отклонения, ограничения любого процесса могут вызвать проблемы других процессах и в компании в целом.

В ходе аудита может достигаться не только основная цель нахождение вариантов увеличения эффективности процесса. Параллельно с ней могут быть получены результаты в сфере управления персоналом замена руководящих кадров из числа персонала, создание групп инноваций, создание прозрачных мотивирующих на работу систем компенсаций и поощрений , в системе менеджмента могут появиться процесс обратной связи с коллективом, системы управления качеством, системы управления изменениями.

Аудит может проводиться в разных ситуациях. Он может повторяться несколько раз: В идеале аудит БП становится внутренним процессом в компании и затрагивает каждое подразделение. Выделим несколько наиболее распространенных ситуаций где применяется аудит: Срочный или внеплановый аудит бизнес-процесса Это основная ситуация, при которой владелец бизнес-процесса, руководитель компании или владелец компании требуют разобраться с накопившимися проблемами, к которым можно отнести:

Бизнес-процессы

Менеджмент в сельском хозяйстве: В ходе исследования методических основ оптимизации бизнес-процессов в сельском хозяйстве, нами получены следующие теоретические и прикладные результаты. Базой современных подходов к управлению является процессный подход, который предполагает определение набора бизнес-процессов, выполняемых в организации, и дальнейшую работу с ними. Ключевыми моментами для внедрения процессного подхода к управлению являются: При внедрении процессного подхода описанию и анализу подлежат деятельность подразделений, представленная в виде процессов.

Простейшая классификация бизнес-процессов может быть следующая:

подхода к организации работы службы внутреннего аудита. Показано управления рисками и повышения эффективности бизнес-процессов», - пишет.

Срок публикации - от 1 месяца. Зачастую такой резерв может быть обделен вниманием только потому, что стратегия компании перестала отвечать требованиям рынка, адаптироваться к ним. В связи с этим все более актуальным является управленческий инструмент аудита стратегии. Здесь копнем едва-едва, а там — глубже Говоря об аудите стратегии, важно понимать, что методика изучения и анализа существующего положения и возможных перспектив развития определяется исходя из потребностей и возможностей компании.

В связи с этим говорить о некой универсальной технике аудита стратегии, на наш взгляд, было бы необоснованно. Тем не менее, можно изучить предлагаемые подходы и выработать модель аудита, которая могла бы применяться в компаниях разного масштаба иразличных же видов деятельности, но при этом, безусловно, могла бы корректироваться в зависимости от ситуации. На настоящий момент работы зарубежных и отечественных авторов в данном направлении можно разделить на два основных подхода: Экспресс-диагностика стратегии развития компании предполагает оценивание стратегии по ряду критериев и проведение опроса руководителей структурных звеньев и высшего руководства на предмет работоспособности стратегии.

Согласно данному подходу, главенствующим является выявление степени соответствия стратегии разработанной системе критериев. Опрос же руководителей в таком случае является своего рода вспомогательным инструментом анализа стратегии, который позволяет определить не только факт наличия недоработок в стратегии или системе ее реализации, но и заглянуть глубже — попытаться отыскать источник возникновения проблем. При этом предполагается, что руководящие должности в компании заняты исключительно профессионалами в своем деле, то есть людьми, которые действительно знают специфику ведения бизнеса в данной отрасли, на данном рынке, причем, что наиболее важно в данном случае, знают сам бизнес не с точки зрения формального представления и презентаций, а непосредственно изнутри, находясь в самой системе управления компанией.

Если опираться на такое предположение, то можно действительно согласиться с тем, что опрос руководителей имеет значение. Вопросы должны быть составлены таким образом, чтобы выявить мнения сотрудников относительно того, какие компетенции или характеристики необходимы, чтобы добиться успеха в данной отрасли, какими из них обладает компания и на создание и реализацию каких компетенций ориентирована стратегия на данный момент.

Тем не менее, при экспресс-диагностике стратегии ключевое место занимает соотнесение стратегии с критериями эффективности.

Инновации современного аудита: аудит эффективности бизнес-процессов

Исторически сложилось так, что организации, применявшие стандарты серии , не рассматривали их освоение как добавляющее ценность и стратегически важное направление деятельности. По сути, внедрение систем менеджмента качества СМК было не добровольным делом, а средством признания положения организации на рынке в ходе аудита, проводимого третьей стороной. К сожалению, организации не считают от них это и не требуется , что СМК и внутренние аудиты могут быть ключевыми элементами операционной стратегии.

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Донского Процессный подход к организации управления бизнесом яв- ляется современным подходом к В связи с этим возрастает роль анализа бизнес-процессов, который может стать.

Риск-ориентированный подход к планированию деятельности внутреннего аудита Цели тренинга: Ознакомление с принципами риск-ориентированного планирования на основе международных стандартов внутреннего аудита. Ознакомление с методикой определения и приоритезации тем для составления плана аудита. Руководители служб внутреннего аудита, старшие аудиторы, специалисты, участвующие в составлении годового плана аудитов.

Требования международных профессиональных стандартов к планированию деятельности внутреннего аудита. Основные цели такого планирования. Цели организации как отправной пункт планирования. Риск — ориентированный характер деятельности внутреннего аудита на основе Стандартов. Составляющие управления рисками в организации. Роли внутреннего аудита в процессе управления рисками. Типы рисков и методы их оценки.

Глава 10. Готовые программы внутреннего аудита ключевых бизнес-процессов

Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 2. Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Внутренний аудит содействует совету директоров и исполнительным органам в повышении эффективности управления компанией, совершенствовании ее финансово-хозяйственных деятельности путем системного и последовательного 4. Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 4.

Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Руководитель внутреннего аудита координирует взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором 5. Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 5.

В крупных компаниях сплошной аудит таких бизнес-процессов, как продажи, снабжение В статье описан подход к планированию внутреннего аудита.

Поэтому приоритетное значение приобретает внутренний контроль как основа, обеспечивающая единую информационную платформу, поддерживающую управленческий процесс. При формировании информационной платформы о состоянии организации необходимо системно и процедурно рассматривать процессы сбора данных, их обработки, передачи информации адресно тем, кто в ней заинтересован и способен использовать полученные данные в управленческой деятельности.

На наш взгляд, для удовлетворения информационных интересов собственников, менеджеров различного уровня и других пользователей информации необходима адекватная система внутреннего аудита. Для контроля производственной деятельности внутренними аудиторами должны быть разработаны процедуры, способствующие более эффективной проверке. Для разработки таких процедур внутренние аудиторы должны быть высококвалифицированными специалистами, досконально знающими бизнес-процессы предприятия, обладающими аналитическим складом ума, способными предусмотреть возможные нестандартные ситуации и найти способы их оптимального решения.

Аудиторские процедуры, применяемые при проверке производственной деятельности предприятий, основываются на организационной модели проверки и включают определение объектов, источников и методов проверки. Основные вопросы программы проверки производственных операций представлены в табл. Такую проверку необходимо проводить сплошным способом. Последующие этапы проверки производственного цикла следует проводить выборочным способом.

При проверке договоров, заказов на поставку сырья и материалов необходимо обратить внимание на то, чтобы на документе, в котором отражен заказ, присутствовала разборчивая подпись, а также было указано должностное лицо, составившее документ, и конкретный заказчик, юридический адрес и др.

Как сделать аудит бизнеса? Проверьте не рискует ли ваш бизнес. Выявляем недостатки бизнес процесса